Felipe Csaszar (Ross School of Business) beschreibt in „AI Is Revolutionizing Strategic Decision-Making“ (Harvard Business Review, September–Oktober 2026), wie KI drei Engpässe der Strategiearbeit aufhebt: wie viele Optionen ein Team prüfen kann, wie fein es sein Umfeld abbildet und wie ehrlich es die eigene Vorlage in Frage stellt. Ich habe seine Empfehlungen neben die busqo-Methodik gelegt.
Der Artikel
Was Csaszar Führungsteams empfiehlt
busqo
Was der Scan-Pack liefert
Optionen
Der ArtikelErst die lange Liste, dann die kurze. Die meisten Teams verengen zu früh, weil Breite früher teuer war.
busqoIndustriestudie und Customer Scan: vier Suchrunden, auch in Landessprache. Jeder Account mit Herkunft, Fit-Tier und Beleg – die lange Liste, nicht die ersten zehn Treffer.
Umfeld
Der ArtikelStatische Momentaufnahmen durch Modelle ersetzen, die feiner auflösen und aktuell bleiben.
busqoMarktmodell mit lebenden Formeln, Wettbewerbsmatrix gegen Ihre Spezifikation, Value-Chain-Map. Jede Eingabe mit Quelle oder Annahmen-ID; drehen Sie einen Hebel, rechnet alles nach.
Kritik
Der ArtikelWiderspruch nicht dem Zufall überlassen: ein Agent baut die Vorlage, einer zerlegt sie, einer simuliert die Wettbewerber.
busqoErst finden, dann prüfen – als getrennte Phasen. Der Validierungs-Scan als Prüfprotokoll für interne und KI-generierte Analysen: was hält, was wackelt, was fehlt.
Vor der Entscheidung
Der ArtikelDrei Dinge verlangen, bevor eine Vorlage ins Leitungsgremium kommt: die geprüften und verworfenen Alternativen, ein aktuelles Bild des Wettbewerbs, das Ergebnis einer strukturierten Kritik.
busqoDie Verdichtung: belegt, angenommen, offen – auf einer Entscheidungsseite. Fehlt die belegte Kaufabsicht, steht die Null auf Folie 1.
Csaszar warnt auch: Sprachmodelle liefern Analysen, die überzeugend klingen und trotzdem falsch sind – bis hin zu erfundenen Belegen. Die Qualität hängt an den Daten und am menschlichen Urteil über das Ergebnis. Genau darauf ist die busqo-Methodik gebaut.
Der Artikel richtet sich an Unternehmen, die diese Fähigkeit selbst aufbauen. Viele Mittelständler haben dafür keine Stabsstelle. busqo ist dann der Prozess, der schon steht. Und für Teams, die es selbst machen wollen, die Prüfung dessen, was sie gebaut haben.
Der Artikel beschreibt den Anspruch. Der Scan-Pack ist die Umsetzung: geprüfte Alternativen, ein nachrechenbares Modell, eine Vorlage, die vor der Entscheidung schon hinterfragt wurde.
